‘ Comment ouvrir une crèche ? ‘
Accompagnement
Chez les EAJE
Vos questions
‘ Quel statut juridique choisir pour ouvrir une crèche privée ? ‘
‘ Quelles sont les réglementations en vigueur pour l’accueil de la petite enfance ? ‘
‘ Comment recruter des professionnels de la petite enfance ? ‘
‘ Quelles démarches entamer pour la création d’une crèche ? ‘
‘ Est-ce qu’un cap petite enfance est obligatoire pour gérer une crèche ? ‘
‘ À quelle question doit répondre mon étude de marché ? ‘
Vos attentes
Préciser mon modèle de business plan – des idées au lancement
Avoir de l’aide à la création – pour structurer les grandes étapes de développement de la nouvelle structure
Être guidé en tant que porteur de projet – que je lance une micro crèche, une crèche associative, une crèche municipale ou même une crèche privée
Avoir un appui dans ma recherche de financement – car mon dossier doit être béton pour être subventionné ou prétendre au prêt bancaire
Fiabiliser mon business model – car ma structure d’accueil est comparable à une gestion d’entreprise.
Être conseillé – en tant qu’entrepreneur puis en tant que dirigeant d’entreprise
Notre engagement :
le sur-mesure !
La socialisation
pour chaque enfant
Partenaire de l’association l’Enfant bleu, BBK Management exprime depuis de nombreuses années sa préoccupation pour les générations futures… Véritable supporter de la politique pour l’enfance maintenu en France depuis près de 10 ans, nous avons accompagné et accompagnons toujours plusieurs crèches et autres établissements d’accueil des jeunes enfants. Cette clientèle du cabinet comptable qui développe ces services aux particuliers avec ce type de projet fait la fierté des collaborateurs conscients des besoins en accueil d’enfant. De l’identification des clients potentiels dans l’étude de marché, à la façon de monétiser le service petite enfance en passant par le suivi des facteurs clés de succès comme le projet pédagogique ou le recrutement de personne. Notre démarche est unique pour chaque entrepreneur. Parce qu’on sait que monter un business plan rentable ne s’invente pas (particulièrement lorsqu’il est question de jeunes bambins) et que ce service d’accueil doit s’accompagner d’une levée de fond significative.
Franchiseur, créateur de mini-crèche ou directrice de crèche, combler les quelques 300 000 places manquantes (en France) au sein des structures d’accueil collectives, nécessite des conseils et une vision commune sur le long terme. Engagés dans le parcours du combattant administratif, légal et structurel avec les porteurs de projets, nous traitons avec eux les problématiques auxquelles il faut faire face tant sur le plan stratégique que sur celui de la gestion d’entreprise au quotidien. Entouré de partenaires qui nous ressemblent, c’est notre réseau dont nous faisons profiter les puéricultrices dans l’écosystème qui est le leur.
